Blogu ya Mkurugenzi Mtendaji: Misheni yenye Huruma—Masomo katika Uongozi

Kijana mwenye tabasamu akiwa amevaa miwani.

Andrew Q. (Andy) Hendren

Katibu Mkuu na Afisa Mkuu Mtendaji

Andy ni katibu mkuu na afisa mkuu mtendaji wa Wespath, ambayo husimamia mipango ya manufaa kwa zaidi ya washiriki 100,000 wanaohudumu katika mashirika yanayohusiana na Muungano wa Methodisti na ni mojawapo ya mifuko mikubwa ya kustaafu inayotegemea imani duniani. Wespath pia ni kiongozi wa kimataifa katika usimamizi endelevu wa uwekezaji, kusimamia mali za mpango wa manufaa pamoja na mali za msingi za marupurupu na marupurupu ya mashirika mengi yanayohusiana na Methodisti. Akiripoti moja kwa moja kwa bodi ya wakurugenzi ya Wespath, Andy anaongoza juhudi za biashara na kazi za uaminifu za Wespath.

Andy anatumia uelewa wa kina wa maadili ya kanisa, mifumo ya udhibiti na mitindo ya kijamii katika kupanga mikakati, kufanya maamuzi ya shirika, na mageuzi ya faida na uwekezaji wa bidhaa na huduma kwa mashirika yanayotegemea imani. Ana uhusiano wa muda mrefu na wadau katika Kanisa la Muungano wa Methodisti, katika utofauti wa imani, na miongoni mwa nyanja nyingi za serikali na biashara za kidunia. Utaalamu wake unajumuisha siasa za Muungano wa Methodisti, ushirikiano wa kiekumeni, mahusiano ya serikali na sheria za manufaa ya wafanyakazi (hasa mipango ya manufaa ya kanisa).

Andy alijiunga na Wespath mwaka wa 2004 na amehudumu katika nafasi nyingi. Kabla ya kuchukua nafasi ya katibu mkuu/Mkurugenzi Mtendaji mwaka wa 2022, alikuwa mshauri mkuu wa Wespath/afisa mkuu wa sheria na utawala, pamoja na katibu wa shirika. Majukumu ya awali ya Wespath yalijumuisha mshauri mkuu msaidizi na mshauri mkuu msaidizi.

Andy anahudumu kwenye Seminari ya Kitheolojia ya Garrett-Kiinjili bodi ya wadhamini na Jumuiya ya Ubinadamu ya Nyumba ya Miti Pia anahudumu katika Kamati ya Uongozi ya Muungano wa Kanisa (muungano wa dini mbalimbali wa karibu programu 40 za manufaa ya kanisa) na katika bodi ya wakurugenzi ya Chama cha Manufaa ya Kanisa (muungano wa madhehebu mengi ambao wanachama wake wanasimamia zaidi ya dola bilioni 100 katika mali za mpango wa manufaa). Alihudumu katika nafasi za uongozi katika Muungano wa Kanisa kuanzia 2014 hadi 2020. Kupitia kazi yake na Muungano wa Kanisa, Andy mara kwa mara hushiriki katika mazungumzo ya kuweka sera na wanachama wa Bunge na wafanyakazi wa bunge/kamati, pamoja na wafanyakazi katika mashirika mengi ya udhibiti. Andy pia anahudumu katika Kundi la Uongozi la Muungano wa Wamiliki wa Mali Zero wa Umoja wa Mataifa ulioitishwa.

Kabla ya kujiunga na Wespath, Andy alifanya kazi kama mshirika katika Sidley Austin LLP na kama karani wa mahakama katika Mahakama Kuu ya Missouri. Ana shahada ya JD kutoka Chuo Kikuu cha California katika Shule ya Sheria ya Berkeley, shahada ya uzamili katika Uchumi kutoka Chuo Kikuu cha Jimbo la Iowa, na shahada ya kwanza katika Uchumi kutoka Chuo Kikuu cha Jimbo la Truman.

Imeandikwa na:

Kuchapishwa kwenye: Januari 30, 2023

Kama umewahi kutazama mfululizo wa vichekesho maarufu wa Apple TV Ted lasso, unaweza kutambua nukuu hii kutokana na mhusika mkuu wake: "Kuchukua changamoto ni kama kupanda farasi, sivyo? Ukiwa umeridhika unapoifanya, labda unafanya vibaya." Msemo wa Ted unanigusa ninapofikiria kuhusu mwaka wangu wa kwanza kama Katibu Mkuu (GS) na Mkurugenzi Mtendaji wa Wespath. Ingawa nimekuwa na Wespath katika majukumu mengine kwa karibu miaka 20, mnamo Januari 2022 nilikuwa GS mpya wa kwanza wa shirika hilo katika miaka 27, kufuatia urithi wa Barbara Boigegrain.

Tafakari katika Matendo Matatu

Nimelinganisha miezi yangu sita ya kwanza kama GS/CEO na mchezo wa jukwaani wa vitendo vitatu, wenye changamoto nilizotarajia, na zingine ambazo sikuzitarajia.

Kitendo cha 1: Muonekano Mpya. Kupitia lenzi ya GS, kila kitu kilikuwa kipya na tofauti. Nilikuwa nikijenga mahusiano mapya na kubadilika yale yaliyopo. Ilinibidi kuwashawishi watu niliowajua kwa miaka mingi wanione katika mtazamo mpya. Kitendo cha 1 kilikuwa kimejaa "mara za kwanza": kuunda mahusiano yaliyobadilika na wafanyakazi wa Wespath, Bodi yetu na viongozi wa Kanisa; na kuwa uso wa umma na sauti ya Wespath kwa washiriki wetu na wadau wengine. Kila "kwanza" ilipojitokeza, kujiamini kwangu kuliongezeka.

Kitendo cha 2: Mipira na Mishale. Kucheleweshwa kwa Mkutano Mkuu kuligeuza mwelekeo wa kisiasa wa Kanisa la Muungano wa Methodisti (UMC) kuhusu pensheni. Kama msimamizi wa mipango ya pensheni ya UMC, Wespath alinaswa katika mijadala ya kutoshirikiana (mara nyingi moto). Kutoa ujumbe wazi katikati ya kutokuwa na uhakika, taarifa potofu na kutokubaliana kwa madhehebu kulithibitika kuwa jambo gumu na lenye changamoto. Lakini usaidizi kutoka kwa wafanyakazi wenye talanta ya ajabu na Bodi yetu yenye uzoefu ulituruhusu kuwa imara na kuendelea na dhamira yetu. Tena, kadri kila changamoto ilivyotimizwa, kujiamini kwangu kama kiongozi kuliongezeka.

Kitendo cha 3: Kuunganishwa upya na Upya. Kadri vikwazo vya COVID vilivyopungua, uhusiano wangu na wateja na wadau muhimu uliimarika kwa ushirikiano wa ana kwa ana juu ya milo na mwingiliano wa kawaida ambao uliongezeka zaidi ya mipaka ya mikutano ya Zoom. Mahusiano na na miongoni mwa wafanyakazi wetu yalifanikiwa huku wengi wetu tukiwa ofisini. Na, baada ya kupata muda wa kutafakari maamuzi magumu yaliyofanywa katika Sheria ya 2 yalionyesha kwamba mengi yalikuwa ya busara, ya neema na hatimaye yalikuwa sahihi.

Mwaka uliopita umeniacha na nywele chache zaidi zenye mvi. Lakini pia umenibariki na huduma yenye manufaa makubwa, iliyojaa ukuaji wa kibinafsi na kitaaluma, na maendeleo ya kusisimua kwa wateja wetu na fursa kwa Wespath.

Mafunzo ya Msingi

Mambo mawili ya msingi yananijia akilini ninapotafakari safari yangu ya uongozi mwaka wa 2022 ambayo naamini yanaweza pia kuwavutia wengine.

Somo la 1—Misheni ya Muda Mrefu Ni Muhimu

Uzoefu wangu wa "mwaka wa kwanza" ulikuwa somo halisi katika kudumisha mtazamo wa muda mrefu na kubaki ukizingatia misheni bila makosa. Misheni ya Wespath kwa zaidi ya karne moja imekuwa kuwatunza wale ambao wameitumikia UMC, wakiwemo watangulizi wake (Kanisa la Methodisti, Kanisa la Methodisti la Episcopal, Kanisa la Methodisti la Episcopal–Kusini, Kanisa la Methodisti la Kiprotestanti, na Kanisa la Evangelical United Brethren), na baadhi ya wazao wa UMC kama Kanisa la Cuba la Methodisti na Kanisa la Puerto Rico la Methodisti.

Mwaka huo ulileta fursa mpya, huku Wespath ikianza kutoa huduma kwa Kanisa la Kiaskofu la Methodisti la Afrika na Kanisa la Methodisti la Kimataifa. Tulijifunza mengi kuhusu kuhudumia familia pana ya Methodisti, jambo ambalo litasaidia kudumisha huduma yetu ya Muungano wa Methodisti.

Jaribio la kweli la uongozi ni uwezo wa kuzingatia dhamira ya mtu na kuvumilia changamoto. Kuzingatia jukumu letu takatifu la kuwatunza washiriki wetu na wawekezaji huwahamasisha wafanyakazi wa Wespath na Bodi kuzoea ulimwengu unaobadilika haraka. Ni somo ambalo naamini linatumika kwa mashirika mengi yaliyofanikiwa.

Somo la 2—Kujitunza Ni Muhimu

Kwa mwaka mzima, niliendelea kujitolea kwa utaratibu wa kujitunza. John Wesley aliamini kutunza afya ya kimwili na kiroho ya mtu huongeza uwezo wake wa kumtumikia Mungu na wengine. Nimezingatia hili na kukua kibinafsi na kitaaluma. Hivi ndivyo nilivyoona kuwa vya msaada:

kimwili: Nimejiwekea lengo la kukimbia angalau mara tatu kwa wiki, mara nyingi kando ya njia ya mto au kando ya ziwa la Chicago. Ninalinda wakati huu kwenye kalenda yangu (mvua au mwangaza, theluji au joto, na hata ninaposafiri).
Akili na Kiroho: Ninatafakari ili kuanza siku mara kadhaa kwa wiki (mara nyingi nikiwa safarini kwa treni) nikizingatia kuzingatia na kupunguza msongo wa mawazo. Nami hukutana mara kwa mara na mtaalamu wa tiba ambaye hunisaidia kushughulikia matukio katika maisha yangu binafsi na kitaaluma. Ninapoweza, pia huhudhuria kanisa langu la karibu na kanisa la kila wiki la Wespath, nikitumia masomo hayo katika misheni yetu.
mtaalamu: Nilifanya kazi na kocha ambaye amenisaidia kujenga mfumo wa kujitafakari. Nimegundua njia za kupunguza changamoto kama vile kutafuta ukamilifu, kujaribu "kufanya yote," na kusawazisha uwajibikaji na huruma. Pia nimejenga mtandao wa washirika wa dini mbalimbali na wafanyabiashara nje ya kuta za Wespath ambao mimi huwasiliana nao mara kwa mara. Tunajifunza kutoka kwa kila mmoja kwa kushiriki changamoto na mafanikio yetu.

Ninaamini kujitunza ni muhimu katika kudumisha uwezo wa kuongoza kwa huruma na kukuza mahusiano na wengine. Pia ninawahimiza wafanyakazi wa Wespath kushiriki katika matoleo yao ya kujitunza.

Kujifunza na Kuongoza Katika Wakati Ujao

Katika wangu Blogu ya Mkurugenzi Mtendaji wa Aprili 2022, niliandika kwamba dhamira ya Wespath ya kuwatunza wale ambao wamehudumu ni ahadi; kila kitu tunachofanya—na kila kitu ambacho tumefanya kwa zaidi ya karne moja—kinaendeshwa na dhamira yetu.

Masomo niliyojifunza katika mwaka wangu wa kwanza kama kiongozi wa Wespath—tukiendelea kuzingatia dhamira yetu ya kuwajali wengine, huku pia tukijitunza—niwezeshe kuongoza shirika hili katika mustakabali utakaotupatia changamoto ya kuendelea kujifunza, kukua na kuboresha kwa manufaa ya wateja wetu. Kwa kifupi, kutoridhika sana na kile ambacho tumefanya hadi sasa—kwa kujua kwamba daima kuna nafasi ya kufanya vizuri zaidi.

Naomba upate neema na amani katika mwaka huu mpya wa fursa.