Блог генерального директора: Миссия, основанная на сострадании — уроки лидерства.

Если вы смотрели популярный комедийный сериал на Apple TV, то вам он понравится. Тед лассоВозможно, вы узнаете эту цитату из диалога главного героя: «Принимать вызов — это все равно что ездить верхом, не так ли? Если вам комфортно во время выполнения задачи, вы, вероятно, делаете что-то не так». Пословица Теда находит отклик во мне, когда я думаю о своем первом годе в качестве генерального секретаря и генерального директора Wespath. Хотя я работаю в Wespath на других должностях почти 20 лет, в январе 2022 года я стал первым новым генеральным секретарем организации за 27 лет, продолжив дело Барбары Бойгегрейн.

Размышление в трёх актах

Я сравнил свои первые шесть месяцев на посту генерального директора с трехактной театральной пьесой, в которой были как ожидаемые, так и неожиданные трудности.

Акт 1: Новый взгляд. В контексте GS все было новым и непривычным. Я выстраивала новые отношения и развивала существующие. Мне нужно было убедить людей, которых я знала много лет, взглянуть на меня по-новому. Первый этап был полон «первых раз»: налаживание новых отношений с сотрудниками Wespath, нашим советом директоров и церковными лидерами; и становление публичным лицом и голосом Wespath для наших участников и других заинтересованных сторон. С каждым «первым разом» моя уверенность росла.

Акт 2: Праща и стрелы. Продолжающаяся задержка Генеральной конференции привлекла к Объединенной методистской церкви (ОМЦ) политическое внимание, сосредоточившись на пенсионных вопросах. Будучи администратором пенсионных планов ОМЦ, Уэспат оказался втянутым в водоворот (часто ожесточенных) дискуссий о выходе из церкви. Обеспечение четкой коммуникации в условиях неопределенности, дезинформации и конфессиональных разногласий оказалось сложной и непростой задачей. Но поддержка со стороны невероятно талантливых сотрудников и нашего опытного Совета позволила нам проявить стойкость и продолжить нашу миссию. И снова, по мере преодоления каждой трудности, моя уверенность как лидера росла.

Акт 3: Воссоединение и обновление. По мере ослабления ограничений, связанных с COVID-2, мои отношения с клиентами и ключевыми заинтересованными сторонами укрепились благодаря личным встречам за обедом и неформальному общению, выходящему за рамки онлайн-совещаний в Zoom. Связи с нашими сотрудниками и между ними расцвели, когда больше из нас вернулись в офис. И, получив время для осмысления трудных решений, принятых во втором акте, я понял, что большинство из них были разумными, благородными и в конечном итоге правильными.

Прошедший год оставил у меня несколько седых волос. Но он также осчастливил меня невероятно полезным служением, наполненным личностным и профессиональным ростом, а также впечатляющими успехами для наших клиентов и новыми возможностями для Wespath.

Основные знания

Размышляя о своем лидерском пути в 2022 году, я вспоминаю два ключевых момента, которые, как мне кажется, могут быть актуальны и для других.

Урок 1 — Долгосрочная миссия имеет значение

Мой опыт «первого года» стал для меня уроком из реальной жизни, показав, как важно сохранять долгосрочную перспективу и неизменно сосредоточиваться на миссии. Миссия Wespath на протяжении более века заключается в заботе о тех, кто служил Объединенной методистской церкви, включая ее предшественниц (Методистскую церковь, Методистскую епископальную церковь, Методистскую епископальную церковь – Юг, Методистскую протестантскую церковь и Евангелическую объединенную братскую церковь), а также некоторые из ее потомков, такие как Кубинская методистская церковь и Пуэрто-Рикоская методистская церковь.

Этот год принес новые возможности, поскольку Wespath начала предоставлять услуги Африканской методистской епископальной церкви и Всемирной методистской церкви. Мы многому научились в плане служения более широкой методистской семье, что поможет поддержать наше служение Объединенной методистской церкви.

Истинное испытание лидерства — это способность оставаться сосредоточенным на своей миссии и преодолевать трудности. Сосредоточенность на нашей священной задаче заботиться о наших участниках и инвесторах мотивирует сотрудников и совет директоров Wespath адаптироваться к быстро меняющемуся миру. Я считаю, что этот урок применим к большинству успешных организаций.

Урок 2 — Забота о себе жизненно важна

В течение всего года я придерживалась режима заботы о себе. Джон Уэсли считал, что забота о физическом и духовном здоровье расширяет возможности человека для служения Богу и другим. Я приняла это близко к сердцу и выросла как личность и как профессионал. Вот что мне помогло:

• Физические: Я стараюсь бегать как минимум три раза в неделю, часто вдоль набережной реки или озера в Чикаго. Я обязательно выделяю это время в своем календаре (в любую погоду — дождь, снег или жара, и даже во время поездок).
• Психическое и духовное: Я несколько раз в неделю начинаю день с медитации (часто по дороге на работу в поезде), сосредотачиваясь на осознанности и снижении стресса. Также я регулярно встречаюсь с психотерапевтом, который помогает мне осмысливать события в моей личной и профессиональной жизни. Когда есть возможность, я также посещаю местную церковь и еженедельные богослужения в часовне Wespath, применяя полученные знания на практике в рамках нашей миссии.
• Профессиональный: Я работала с коучем, который помог мне создать систему самоанализа. Я определила способы преодоления таких трудностей, как стремление к совершенству, попытка «сделать всё» и баланс между ответственностью и эмпатией. Я также создала сеть коллег из разных конфессий и деловых кругов за пределами Wespath, с которыми периодически общаюсь. Мы учимся друг у друга, делясь своими трудностями и успехами.

Я считаю, что забота о себе имеет решающее значение для поддержания способности руководить с состраданием и развивать отношения с другими. Я также призываю сотрудников Wespath заботиться о себе в собственном контексте.

Обучение и лидерство в будущем

В моем Блог генерального директора, апрель 2022 г.Я писал, что миссия Wespath по заботе о тех, кто служил, — это обещание; всё, что мы делаем, — и всё, что мы делали на протяжении более века, — продиктовано нашей миссией.

Уроки, которые я усвоил за первый год работы в качестве лидера Wespath:оставаясь предельно сосредоточенной на нашей миссии — заботе о других, — я одновременно забочусь и о себе.—Подготовить меня к тому, чтобы возглавить это агентство в будущем, которое будет побуждать нас постоянно учиться, расти и совершенствоваться на благо наших клиентов. Короче говоря, никогда не останавливаться на достигнутом, зная, что всегда есть куда стремиться.

Пусть в этом новом году возможностей вы обретете благодать и мир.