Surfer sur les vagues du changement
Celui qui a dit que « le changement est la seule constante » ne plaisantait pas, surtout ces derniers temps. Aux États-Unis, nous traversons des bouleversements politiques et sociaux historiques, et au sein de l'Église méthodiste unie (UMC), les transitions se poursuivent. Notre façon d'appréhender ce changement « constant » peut avoir un impact considérable sur notre bien-être. C'est pourquoi nous avons rassemblé quelques réflexions pertinentes d'un philosophe grec, d'un psychologue contemporain et d'un pasteur de l'UMC.
Héraclite et l'art de l'équilibre
Héraclite, philosophe grec de l'Antiquité, est l'auteur de l'aphorisme : « Le changement est la seule constante dans la vie. » Cette phrase a beau avoir été forgée il y a des milliers d'années, un simple coup d'œil à l'actualité d'aujourd'hui suffit à démontrer que son intuition reste d'une grande actualité en 2025.
Héraclite pensait que le monde est un système équilibré : tout déplacement dans une direction est compensé par un mouvement dans une autre. Ce n’est pas seulement une philosophie antique ; on le constate partout, y compris dans les décisions prises au sein de l’Église.
Par exemple, lors de la Conférence générale de l'Église méthodiste unie de 2024, les délégués ont approuvé un nouveau régime de retraite plus abordable et durable, qui perpétue l'engagement de longue date de l'Église méthodiste unie d'assurer un revenu suffisant à la retraite pour le clergé, tout en réduisant les obligations financières à long terme pour l'Église. Le nouveau régime Compass, qui entrera en vigueur le 1er janvier 2026, représente un changement important visant à garantir la pérennité de l'Église dans un contexte ecclésial en constante évolution.
« Modifier son régime de retraite n’est pas une décision que l’on prend à la légère », a déclaré Dale Jones, directeur des relations avec l’Église chez Wespath. « C’est un défi pour tous les acteurs concernés, mais les données ont convaincu le conseil d’administration de Wespath qu’il s’agissait d’une évolution nécessaire pour l’avenir de l’Église, d’autant plus que le nombre de fidèles aux États-Unis poursuit son déclin depuis des décennies. »
La dimension émotionnelle du changement
Le changement n'est pas seulement logistique, il est aussi émotionnel. Le Dr William Bridges, psychologue, auteur et expert en transformation organisationnelle, a développé un modèle qui envisage le changement comme une transition, mettant en lumière les expériences psychologiques vécues lors de ce parcours. Son modèle comprend trois étapes :
Fin: Cette étape reconnaît l'importance d'accepter le sentiment de perte et de prendre le temps de se détacher du passé.
Zone neutre: Durant cette période de transition, les individus s'adaptent progressivement au changement en apprenant de nouveaux rôles et de nouveaux comportements. Cette période, bien que nécessaire, peut engendrer un stress et une confusion temporaires.
Nouveaux commencements: Une fois ce stade atteint, les individus ressentent souvent un regain d'énergie et de motivation dans une nouvelle direction, signe qu'ils ont réussi le difficile travail de traverser cette période de changement.
Chacun ne traversera pas forcément ces étapes de manière fluide ou séquentielle. Mais reconnaître et accepter ces réactions émotionnelles peut nous aider à nous sentir moins submergés et plus forts.
Peur et foi : une perspective spirituelle sur le changement
L'une des réactions émotionnelles les plus courantes face au changement est la peur. Le révérend Adam Hamilton, dans son livre Sans peur : Vivre avec courage et espoir en temps d'incertitude, a abordé directement la crainte suscitée par l'évolution du rôle des religions organisées dans la société. Dans une interview de 2018 pour faithandleadership.comHamilton a expliqué comment la peur affecte non seulement les individus, mais aussi les congrégations, notamment dans un contexte de baisse de la fréquentation des lieux de culte et d'évolution culturelle.
« On s’inquiète beaucoup », a-t-il dit. « Mais la peur peut être une force motrice. Une fois que nous avons fait tout notre possible, nous devons avoir confiance et laisser le reste entre les mains de Dieu. »
Dans son livre, Hamilton proposait une méthode mémorable pour apprivoiser la peur en utilisant l'acronyme PEUR:
- F – Affrontez vos peurs. Abordez-les avec espoir plutôt qu'en les évitant.
- E – Examinez vos hypothèses. Affrontez vos peurs avec des faits : souvent, la menace n'est pas aussi importante qu'elle n'y paraît.
- A – Combattez votre anxiété par l'action. La peur est censée nous inciter à agir, et non nous paralyser.
- R – Confiez vos soucis à Dieu. Faites appel à votre imagination pour envisager non pas un désastre, mais la présence divine et la paix.
Tout changement a un impact émotionnel. Même un progrès peut paraître difficile à gérer. Un nouveau régime de retraite comme Compass suscite des appréhensions, mais l'équipe de Wespath, son conseil d'administration et ses conseillers sectoriels ont consacré beaucoup de temps et d'efforts à l'élaboration d'un plan adapté à l'Église aujourd'hui et demain, en tenant compte de la grande diversité des nominations pastorales et des contextes.
Avec un peu de sagesse, une bonne dose d'honnêteté émotionnelle et un solide ancrage dans la foi, nous pouvons apprendre non seulement à faire face au changement, mais aussi à grandir grâce à lui.
En savoir plus sur Compass
Le nouveau régime de retraite du clergé de l'Église méthodiste unie, Compass, sera mis en place le 1er janvier 2026. Préparez-vous en vous familiarisant avec Compas Le programme propose aujourd'hui les fonctionnalités suivantes. Avec Compass, les membres du clergé qui versent une contribution personnelle de 4 % de leur rémunération pourront bénéficier de la contribution équivalente intégrale de l'UMC. Inscrivez-vous En direct de Westpath, où vous pouvez en apprendre plus.
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1EY est accessible aux participants actifs et aux conjoints survivants ayant un solde de compte dans les régimes administrés par Wespath, ainsi qu'aux participants ayant quitté l'entreprise ou pris leur retraite et disposant d'un solde de compte d'au moins 10 000 $. Les coûts sont inclus dans les frais d'exploitation de Wespath, qui sont pris en charge par les fonds.