3 conseils pour gérer le changement – ​​de l'équipe de direction de Westath

Il y a environ 25 ans, Wespath traversait une période de profonds changements. « Il y avait de nouveaux employés, de nouveaux processus et un nouveau système », se souvient Eileen Kane, qui était alors contrôleur de gestion chez Wespath.

Wespath avait fait appel à un prestataire externe pour lancer un nouveau système, mais le projet a rencontré des difficultés. Kane, aujourd'hui directeur financier et stratégique de Wespath, faisait partie d'une petite équipe d'employés qui ont travaillé ensemble pendant six mois pour concevoir une solution.

Ce fut un moment charnière dans la carrière de Kane. Elle s'en souvient comme du début de son parcours de dirigeante chez Wespath.

Après la Conférence générale de l'Église méthodiste unie (23 avril – 3 mai 2024), de nombreux participants de Wespath connaîtront également des changements. C'est pourquoi nous avons rassemblé les conseils de trois responsables de Wespath pour vous aider à diriger en période de changement.

Comme chacun sait, le changement ne se limite pas à l'Église. Il est quasi constant dans de nombreux aspects de la vie. Que vous soyez responsable d'une congrégation ou d'un foyer – ou les deux –, nous espérons que ces conseils vous seront utiles.

1. Le travail d'équipe est essentiel.

Kane plaisante en disant qu'elle et les autres membres de l'équipe se sont enfermés dans une pièce pendant six mois pour résoudre les problèmes du nouveau système. En travaillant en étroite collaboration avec ses collègues, Kane a appris à faire confiance aux autres.

« Parfois, je dois être le chef d'équipe », a déclaré Kane. « Parfois, je suis un membre de l'équipe. Et parfois, je dois quitter l'équipe. »

Travailler en équipe permet de trouver des solutions, et bien plus encore. Kane a tissé des liens étroits avec ses coéquipières, ce qui, selon elle, lui a permis de vivre certaines de ses expériences professionnelles les plus enrichissantes.

« J’ai tissé des liens extraordinaires », a déclaré Kane. « Cela a rendu la victoire finale d’autant plus gratifiante, que ce soit en franchissant la ligne d’arrivée ensemble, en remportant le championnat, ou quel que soit le terme sportif employé. »

2. Définissez vos priorités.

Lorsque Sheila Henretta, directrice juridique de Wespath, parle d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, elle est réaliste.

« Cette idée qu’on peut tout faire – exceller au travail et à la maison, mener de front plusieurs projets – je pense que c’est un peu un mythe », a déclaré Henretta, ajoutant : « Les journées ne font que 24 heures, et on ne peut pas se concentrer sur un nombre illimité de choses. »

Au lieu de vouloir tout faire d'un coup, Henretta recommande de prendre le temps de réfléchir à ce qu'il faut faire – ou ne pas faire – et de déterminer les priorités. Elle reconnaît que cela peut représenter un grand changement pour certaines personnes, notamment celles qui recherchent l'excellence dans tout ce qu'elles entreprennent.

« Vous avez tellement de choses à faire. Demandez-vous : quelles sont les tâches pour lesquelles vous devez obtenir la meilleure note ? » a déclaré Henretta. « Lesquelles pouvez-vous réussir avec un niveau B ? Et celles pour lesquelles vous pouvez obtenir un niveau C ? Abordez vos tâches et vos responsabilités en conséquence. »

3. Donnez le bon ton.

Johara Farhadieh succédera à Dave Zellner au poste de directrice des investissements de Wespath le 1er août. Alors qu'elle se prépare à ses nouvelles fonctions, elle réfléchit non seulement aux principes, mais aussi à la culture qu'elle souhaite insuffler au sein de l'équipe d'investissement de Wespath.

Depuis son arrivée chez Wespath en octobre 2023 en tant que directrice adjointe des investissements, Farhadieh a évoqué l'importance de responsabiliser les membres de son équipe.

« Je souhaite favoriser un environnement où chaque membre de l'équipe se sente habilité à prendre des initiatives et à apporter des idées novatrices », a déclaré Farhadieh.

Pour y parvenir, il est essentiel de privilégier la collaboration et de valoriser les talents et les points de vue uniques de chaque membre de l'équipe. Il est important non seulement de donner la parole à tous, mais aussi de veiller à ce que chacun puisse s'exprimer et être entendu.